制成车间矿粉生产班组承担公司矿渣上料、烘干、粉磨等整条矿粉生产线,年烘干矿渣11万吨,年产8.5万吨超细粉生产任务。公司外掺超细矿粉能够提高水泥适应性、提升水泥后期强度等指标,同时降低水泥成本。生产班组45名员工在胡志伟同志的带领下,在2013年5月份生产1.05万吨矿粉,是公司矿粉生产历史单月最高产量。
矿粉生产班组日常响应公司节能降耗号召,降低矿粉成本14元/吨,矿粉比表面积400m2/kg以上。认真落实安全管理措施,积极整改安全隐患,年初同每位员工和值班长签订责任书,落实安全责任,实现安全工作人人有责任,人人有指标,同抓共管局面。有效落实公司安全管理方针和各项措施,安排人员积极参与公司安全环保部举行的安全知识培训,现场安全防护措施优化,安全防火演练等工作。增强员工的安全、防火意识,提高了员工的安全防护措施和灭火技能。在公司安全防火“大排查、大整治”活动中,积极配合公司完成各项检查、整改任务,实现了安全“零”事故,火灾“零”事故,重大设备“零”事故目标。为公司完成全年任务目标打下坚实的基础。
由于矿渣是钢厂工业废渣,入厂水分大(15%以上),冬季生产冻块多,上料困难,人工处理冻块劳动强度大,烘干机频繁待料停机,胡志伟带领班组想办法,积极协调铲车对新进矿渣及时传堆和翻个,避免存放过程中冻结大块。同时,对上料斗子采取安装振动器进行振动等措施,降低了员工劳动强度,满足烘干机上料需求。
由于矿渣烘干需要使用无烟煤,烘干煤耗一直在100公斤/吨左右,年初对烘干机节能降耗进行技术攻关,通过到集团内部兄弟企业考察,结合自身生产特点,提出降低烘干原煤破碎粒度,将粒度从14mm降低到8-10mm。操作中合理控制烟气温度,将设计温度850℃-950℃降低到800℃-850℃,严格控制温度、当班物料水分、投料量,避免采取‘大风、大煤”操作。烘干煤耗从100公斤/吨降低到60公斤/吨,降低矿粉成本14元左右。
因公司水泥磨技改后,调整粉煤灰掺入方式,提高矿粉质量,矿粉粉磨过程中,不再掺入粉煤灰。影响矿渣易磨性,矿粉比表面积和磨机台时均降低30%以上,生产班组采取技术攻关,在长春理工大学老师的指导下,做了最佳球径试验。通过试验,找出了适合各个矿渣粒径粉磨球径。调整矿渣磨各仓级配,降低平均球径的方式,在不影响矿粉产量的情况下,矿粉比表面积从320m2/kg提升到400m2/kg以上,台时产量从18吨/小时提升到22吨/小时,达到公司计划指标。通过此次试验,即提升了矿粉质量,又总结了矿粉生产经验,为今后矿粉产质量的提升,打下坚实的基础。
矿粉生产班组,在制成车间生产班组中,是一个凝聚力强、团队意识高的集体。多次支援车间水泥磨工段和上料工段的检修和生产任务。成为车间生产中一支战斗力强、作风过硬的团队。在公司各项活动中,多次被评为优秀集体和先进集体,其中许多同志被公司评为优秀员工、先进个人、技术能手和业务能手等称号。车间生产骨干中,近三年有3人被提成车间生产班长,成为车间生产骨干培养“基地”。